怎样管好不听招呼、天马行空而又有一技之长或一定能力或一定背景的部下。首先你要知道你的部下们在想些什么，明白他们的不满之处，再有针对性地改进自己或他们。

自己要做好标榜作用，起到良好的带头带动作用，不能因为自己而影响到团队的整体作风和做事方法。

对所有人的要求和标准尽量保持平等，不要纵容自己亲信的人，会引来非议的。

给你的团队足够的鼓励是他们能够看到希望，不断地鼓励你的团队。

采取适当合理的竞争激励制度，找出团队中起到主导作用的那个员工，奖励他。

敢于处罚任何一名违纪员工，不要让他影响整体士气。

管理的最高境界就是以德服人，用威信来管人，让员工敬佩你，而愿意跟你干，跟你学！