首先我们要认清楚组织计划考察一个人的什么能力？很简单，说直白一点就是办事能力。我们走向工作岗位之后，当然国家不是招录我们直接去当领导的，我们要解决具体问题，而这一类题目就很好地考察这一能力。不少考生在公务员面试培训中背了一些模板，以为就可以高枕无忧，这显然是很机械的，有时候甚至是灾难，面试考官听多了当然会很烦，因为每道题的答法千差万别，灵活多样。在此连旭老师提醒大家注意一下五点：

第一，首先：拿到工作评论先

好事就要对其意义大加赞扬，表现得神情愉悦，比如家电下乡、学习会议等；不好的事就要适当收敛严肃表情，比如一些灾难性事件和事故。这个评论就是问题的外衣，我们要做适当的包装，这是很必要的。

第二，记着：请示工作说方案

然后就是要对领导信任表示感谢，向领导提出初步的工作方案。记着，在和领导沟通中，要让领导做选择题，而不是填空和问答题，比如你不能对领导说：你看这是咋办啊？应该说出自己的A、B两套方案，征求领导意见，然后领导裁决之后自己再遵照执行。工作计划是至关重要的，凡事预则立不预则废。

第三，牢记：执行工作抓重点

计划做好之后，执行过程一定要抓住重点和关键环节，这样领导才能放心把事情交给你办。不可否认，任何一个工作都是很多个环节和细节组成，我们办事不能眉毛胡子一把抓，这样的结果是忙活了半天，事情也未必办好。所以说在答题过程一定要突出重点，让考官知道你这人办事有重点，同时在思考的过程中一定要找出做好一个事情的重点是什么。比如组织献血活动，重点就是宣传工作，打消大家的疑虑；比如灾难性工作，重点就是救人第一。这个是很关键的。

第四，切记：考虑问题要周全

前面我们已经讲过，一个工作都是很多个环节和细节组成，考虑不周到当然会很糟糕。有这个小故事：小王和小张是大学同学，一起到某单位工作，结果小王提升很快，小张心里不爽，找到领导评理说：“我觉得和小王没什么差别，为啥他上去了，我还原地踏步呢？”，领导笑笑说：“这样小张，楼下有个水果摊，你帮我问问苹果多少钱一斤”，小王说好，下去问过汇报说1.8元一斤啊。这时候领导说，你把小王叫来，让他也下去问同样的问题。小王回来汇报说：“苹果1.8元一斤，10斤以上优惠价1.5元一斤，他还卖桔子2.2一斤，香蕉2.4一斤，要的多了都可以优惠，领导你看怎么买呢。”，这时候，领导对小张说，你明白了你们两个之间的差别了吧？具体工作也是如此，组织计划类题目一定要考虑周全。

第五，谨记：汇报工作说结果

事情办完之后一定要及时汇报领导，不能领导布置下来的工作石沉大海。但是汇报工作又不能走套路，全是客套话，答什么样题目都一样，那当然就没意思了。不同的工作结果当然是不一样的，比如展销会，当然要汇报签了多少单，卖了多少钱？领导都喜欢要事情的结果，不是非常在意办事的过程。